BMC ช่วยเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน และช่วยสร้างมูลค่าจากกระบวนการผลิตโดยใช้แนวคิดการบริหารแบบลีน ซึ่งจะเน้นการสร้างมูลค่าโดยขจัดความสูญเสีย โดยการบริหารจัดการ สินค้าคงคลัง ขั้นตอนการทำงานที่ซับซ้อน พร้อมทั้งประเมินประสิทธิภาพในการจัดซื้อและ Supply Chain โดยมีกระบวนการที่สำคัญ 3 ขั้นตอน ประกอบด้วย
- วิเคราะห์กระบวนการผลิตทั้งหมด
- ออกแบบโครงสร้างองค์กร และปรับใช้แนวทางการบริหารแบบลีน
- ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจ และความต้องการของตลาดในปัจจุบัน